|
天行健管理顾问有限公司 
| 联系人：殷思琪 女士 (市场) |
 |
| 电 话：400-777-6907 |
|
| 手 机：18129921950 |
|
 |
|
 |
|
| 浙江精益顾问公司哪家好 |
公司为什么要导入精益生产，效果好不好？精益生产理论性太强太多，而能运用的手法方法不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。要知道在浙江精益顾问公司哪家好，首先要了解什么是精益生产。
精益生产以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，精益生产的基础是TPM全员参与的IE持续改善，当IE手法运用到极致时就是精益生产。怎么知道国内浙江精益顾问公司哪家好？这些手法又怎么运用到极致呢？
1、整体规划，逐步改善
精益生产管理模式对于我国企业而言是一种新概念、新方法，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教训，为企业整体实施打下良好的基础。企业在实施过程中，应该深入考虑如何规范企业行为，从市场需求出发，应用“并行工程”的原理来组织新产品的研发，从而提高产品的模块化生产水平。
2、改变观念，提高效益
我国目前实行的是市场经济体制，并且实践证明取得了巨大的成功。为此，我国企业要进一步转变观念，创新首先体现在管理思想上，这是其他创新活动开展的基础和保障。
3、企业必须明确的是
精益生产管理是对于企业整体的管理思想、组织、制度、标准、方法乃至行为方面的全方位、系统性的变革，而不只是习惯意义上的“补阙补漏”，因此要树立起“不断改善”的理念，不断探索和创新，才能使企业充满活力和竞争力。
4、推广到整个企业
精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
5、选择一家实力好的精益生产公司
选择一家实力好的精益生产公司再结合中国企业实际情况，推广到整个企业。 加强全员的精益管理意识的教育和培训。那么到底精益顾问公司哪家好呢？
给大家推荐天行健精益管理顾问公司，在国内这是家一实力非常不错公司，专致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。
天行健管理咨询机构整合国际国内颇具影响的顾问队伍，使天行健能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务，并确保服务质量的优质性。
了解更多请搜索：浙江精益顾问公司哪家好 三达不溜 点 leanchina 点 塞恩 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。